“互联网＋”应包括两方面：一是传统产业利用互联网技术和平台进行自我变革，提高生产效率；二是互联网通过跨界融合不同产业，培育出新产品、新业态。因此，“互联网＋”既能促进经济转型升级，又为大众创业、万众创新带来契机。

万达集团董事长王健林

王健林：不存在互联网思维 互联网+实业才有前途

6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲中提到：一是不能神化互联网。互联网在2000年曾经有过一次泡沫破裂，现在又重新热起来了。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。

其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？

许小年（微博）教授的一篇文章写得非常好。他说，出现了蒸汽机，能说蒸汽机思维吗？出现了电报，能说电报思维吗？所有新的科技工具只是一种比较先进的工具而已，运用工具叠加了实业当中能产生巨大的价值，但是不能说这个工具叫互联网思维，其实“创新思维”比较合理一点。电子商务公司是另外一种商业模型，我们非常强调万达的转型，特别注重一点，要互联网+实业，或者说实业+互联网，这样才能成功。

于扬：创业者需要找到自己的互联网+

易观国际董事长兼首席执行官于扬

事实上，在2012年11月易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出了“互联网+”概念。他认为，所有的传统的产品和服务都应该被互联网改变。

于扬在这次博览会上说：“‘互联网+’是我今天给各位带来的易观的一个想法，我认为其实今天这个世界上所有的传统和服务都应该被互联网改变，如果这个世界还没有被互联网改变它是不对的，一定意味着这里面有商机，也意味着基于这种商机能产生新的格局。”

于扬在这次博览会上说，“事实上看它的本质，其实离不开‘互联网+’，百度其实就是‘互联网+’广告，360“互联网+”家一个所谓的安全服务。其实我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。那么，对于我们今天的每一个企业的从业人员，或者对每一个企业的管理人员来讲，我相信我们更多去思考的是我们如何找到我们这个行业，我们这个企业的“互联网+”。

于扬还谈到，我们在找到这样一个“互联网+”的同时也意味着我们有机会在为我们的用户创造价值的同时，能够自己成就新的价值，能够为自己公司的成长奠定一个快速发展的基础。这些企业的名称其实都是在过去的十年出现的，这就意味着随着互联网发展，我们有可能去看到每一个传统行业，每一个传统产业都孕育着“互联网+”的机会。

所以，对我们每个人来讲，怎么找到你所在行业的“互联网+”是我们每一个人要去思考的问题，无论你今天做的是哪一个行业，是服务业，是实体的制造业，还是我们所谓的金融服务业，所有的这些都意味着将要被互联网改变，都会有“互联网+”这样一个方式。

许小年：互联网公司从线上到线下是“互联网+”，传统行业从线下走到线上叫“+互联网”

中欧国际工商学院经济学和金融学教授、经济学家许小年

中欧国际工商学院经济学和金融学教授、经济学家许小年在中欧2015班委大会的演讲中分析称：“我认为是帮助我们传统企业转型的利器，而不是神器。”

以下是演讲摘录内容摘录：

现在我们不少地方把互联网神化了，以为我只要一碰上这个东西，我企业就能顺风顺水再干十年。没有这么简单。对于现在市场上出现的很多所谓的互联网思维，我一项一项去对证了一下，我想找到互联网思维当中到底有些什么新东西，但是很失望，我发现所谓的互联网思维，几乎没有什么新东西。而且互联网思维当中，一些提法和观点甚至是错误的。”

现在还有一个口号是非常热的，政府也在鼓动这样的热潮，这个热潮就是“互联网+”。我想提出另外一个商业模式，不是“互联网+”，而是反过来“+互联网”。互联网这样的新技术，我们不能忽视它。但是如何去利用这样的新技术，是让互联网公司从线上到线下来，还是传统行业从线下走到线上去，前一种模式互联网公司从线上到线下是“互联网+”，传统行业从线下走到线上叫“+互联网”。到底是“互联网+”，还是“+互联网”，没有一定之规，到底怎么去做，取决于哪一种方式效率更高。

我想建议大家注意，不要被互联网+这股浪潮压倒，运用你自己的思维来分析问题，找到你自己的转型创新之道。回到现实问题上，如果你理性不足，你会在互联网创新当中走很多弯路。我拜访过国内主要的互联网公司，跟他们的高管和团队都有过交流，我非常佩服那些小家伙们的干劲和热情，他们那种创业的精神和我们熟知的谷歌和脸书是不相上下的。我能做的就是从理性分析角度，能够帮助他们少走一点弯路，我也意识到理性有可能压制他们这种创新的热情和冲动，我是希望能够有一个比较好的平衡。所以我一再强调理性，但是我同时强调人的理性是有限的理性，而不是无限的。

应武卫：不做互联网+，做+互联网

上海适达餐饮管理有限公司总经理应武卫

上海适达餐饮管理有限公司总经理应武卫日前表示，这几年餐饮的日子不是很好过，所有我们做这一行的，包括零售，近几年由于互联网的崛起、电商的崛起，大家日子都很难过。还关注到一个现象是，在很多购物中心，餐饮的占比越来越高，大约从过去20%提升到35%。原因是大家都到网上买东西，所以线下出行的频率减少，用娱乐和餐饮可以带动客流，这是大环境造成的。

我们做休闲产品DQ，我们的竞争对手不是哈根达斯，客户群不同，我们的竞争对手是85度C这样的面包加饮料、中式甜品满记、许留山，街上各种各样的奶茶。我们也总结了一点，顾客没什么忠诚度，产品怎么让顾客觉得好，觉得方便，这是重要的。

所以拥抱互联网让企业再起步，我称之为再创业的阶段。拥抱移动互联网，我们也经历过几个阶段：1.0阶段就是官网，目前我们维持着。2.0阶段是新浪微博和腾讯微博，我们有两个自己的官微，目前也运营着，但是效果不会太好。2.5阶段是目前基于H5技术开发的轻应用，我们也尝试过这样的做法，称之为IDQ。3.0阶段EMC，这是一个电子会员卡系统。这个系统的做法就是把微信作为一个接入口来进入我们的系统，我们自己建后台，所有的会员的数据在后台做储存和分析。这个系统还有线下的支付系统，门店有支付宝的服务窗，可以扫条形码也可以扫二维码，这对我们后面的消费、积分都会有很大的帮助。

传统的交易模式是一个人走到一户商家，用现金或者信用卡支付。现在EMC系统是O2O再2O的模式，包括会员的身份识别，咨询和点单，支付，售后服务，各种营销方式以及微商。

最后我认为我们不做互联网+，而在做+互联网，因为产品是我们的核心。

任超一：面对互联网+，企业家们如同窗户前的苍蝇，前途一片光明，却找不到出口

中国品牌专家任超一

6月23日，中国品牌专家任超一在创成咨询运营新势力平度专场的演讲分享如下：

目前传统制造企业大部分人还处在传统思维当中，用固有的思想重复做着昨天的事情。年初李克强总理提到“大众创业，万众创新”的政策，企业家们也是积极响应，但却如同窗户前的苍蝇，前途一片光明，却找不到出口。

企业家们会问，如何在互联网时代，创新产品+商业模式？在移动互联网经济时代，如果企业不创新，就会被人取代。百度干了广告的活;淘宝干了超市的活；微博干了媒体的活；微信干了运营商的活；支付宝干了银行的活；那么，3-5年我们的机遇在哪里，是否可以在某个领域里掀起浪潮，成为新时代的风云人物？

任超一说：“未来的传统生产制造是要满足市场需求的个性化、多样化，信息化与工业化的融合发展，融入互联网+将使我国传统制造业能够根据大数据分析，实现精准市场定位.差异化的市场将给我国传统制造业创造更多的提升空间。”

欧阳日辉：“互联网＋”包括两方面

一是传统产业利用互联网技术和平台进行自我变革，提高生产效率

二是互联网通过跨界融合不同产业，培育出新产品、新业态

中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉

中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉表示，“互联网＋”应包括两方面：一是传统产业利用互联网技术和平台进行自我变革，提高生产效率；二是互联网通过跨界融合不同产业，培育出新产品、新业态。因此，“互联网＋”既能促进经济转型升级，又为大众创业、万众创新带来契机。

“夯实基础这个问题，要从很多方面考虑。” 欧阳日辉说，“一方面要从企业的角度，简单把网络接入不是‘互联网＋’，而是叫+互联网。企业层面在+互联网的时候更多是通信、交流、沟通，比如电子邮件等。而真正的“互联网＋”是要把互联网跟产业有机结合、深度融合，把信息转化为信息力，有人提出就说是信息能源。从政府角度，政府可以做什么？政府应该把精力投在基础设施上，在‘互联网+’时代的基础设施是‘云’、‘端’、‘网’这些东西，政府要加大‘云’、‘端’、‘网’的建设。

传统金融机构要拥抱互联网，不能按传统的老套路，要变革。金融这个行业是一个传统的高大上行业，现在互联网企业把金融玩起来，它是一个跨界，虽然互联网进来遇到了一些问题，但是人家做起来了。对于互联网金融未来的发展趋势来说，是融合。互联网金融对传统金融在信息应用方面，倒逼传统金融利用新兴的金融方式。但金融毕竟是一个复杂的事情，要想把金融玩好，互联网企业还是要向传统金融学习，学习它管理上、业务上、风控上的东西。所以，两者是谁也离不开谁的状态。

欧阳日辉还提到，2015年是众筹元年。众筹对创业创新的作用非常大，高层也很重视。2015年众筹会有一个比较好的发展前景。