当前，我国养猪产业结构调整步伐正在加快，规模化养殖的比例不断扩大，但全行业整体生产效率却一直处在较低水平。天兆猪业经过多年的生产实践，系统地总结了从根本上提高养猪生产效率的管理制度，并取得了每头母猪年出栏25头的生产成绩。为推进我国养猪生产水平的提高，交流天兆猪业“高效管理”的理念和实践经验，天兆猪业于2014年3月20日—22日在重庆隆重召开了以交流现代大型猪场管理经验，推进实现每头母猪年均出栏25头的高效管理目标为主题的“第二届(2014)天兆养猪管理高峰论坛——猪场管理专场”。
论坛由天兆猪业主办，安佑生物科技集团有限公司、齐鲁动物保健品有限公司、硕腾(上海)动物保健品有限公司协办了本次论坛。
此次论坛邀请了中欧国际工商学院教授黄钰昌先生及世界四大会计事务所之一的德勤(中国)合伙人童传江先生进行主题演讲，协作伙伴的管理专家、天兆猪业系统管理顶层设计师、董事长余平先生带领管理团队的专家分别就不同管理话题进行主题演讲，论坛内容丰富，演讲内容具有鲜明的时代气息，会场气氛热烈，参会人数达到300余人。
天兆猪业高级副总裁谭瑾
天兆猪业高级副总裁谭瑾女士主持了20日论坛开幕式，在开幕辞中，谭总就移动互联网的广泛运用给社会经济生活带来的变化，展望了现代信息技术给行业发展带来颠覆性的影响和在新的形势下，企业加强管理，提高效率的高度紧迫性。天兆猪业希望通过这样的管理论坛，交流现代大型猪场高效管理的经验，提高我国养猪产业的效率，加快实现建设养猪强国的梦想。
天兆猪业董事长余平先生代表论坛主办方欢迎各位嘉宾来到天兆，共同探讨现代养猪企业的管理问题。余总分析了当前养猪生产形势，认为猪的价格涨跌是市场经济特点，也没有办法掌控，但提高管理水平，提高生产效率是我们应该不断努力的方向。在展望我国养猪产业发展的方向和未来时，他认为未来我国养猪生产总体必然是效率型、瘦肉型猪为主导，行业面临的头等大事是提高效率，总体的饲养规模不能无限扩大，母猪饲养的数量必须减少，发展养猪生产不能以污染环境为代价，余总的这些观点得到与会者的广泛认同。
中欧国际工商学院教授黄钰昌
开幕式后，首先由中欧国际工商学院教授黄钰昌先生为论坛报告，报告题目是《现代企业激励绩效制度——应用于养猪业的探讨》的主题演讲。他指出，企业需要的人才与产业特征、技术特点以及工作的特质等因素有关，并以猪场为例，借鉴国内外知名企业岗位分类，形象地用“明星”、“守卫”和“步兵”描述猪场的员工类型，以及不同岗位的薪酬设计和绩效管理。黄教授在报告中还根据养猪行业特点，提出通过“微利体”的管理模式、架构，以提高员工的责任感和成就感，提升企业的创新能力和适应市场的能力以及企业对优秀人才的凝聚能力。黄教授在报告中还比较详细地讲解了运用大数据和云计算提高管理效率的现代企业发展方向。
天兆猪业董事长余平
天兆猪业董事长余平先生作了题为《现代养猪管理的系统思维》的演讲。首先他指出了目前猪场管理目标设计存在的问题——更多地关注成本节约，因此跌入低利润及亏损的陷阱，为解决这一问题，他从提高效率的角度出发，系统地从六个方面进行了猪场管理的顶层设计，并坚持提高母猪年出栏数是降低成本、增加边际收益，提高经济效益的最佳途径，他认为“有效管理的猪场不一定最赚钱，但一定活得更长久。”精彩的演讲之后，余平董事长还与参会者进行了交流互动，细致解答了现场微信平台和现场听众提出的问题。
安佑生物科技集团有限公司董事长洪平
本次论坛的协办方，安佑生物科技集团有限公司董事长洪平博士作了题为《高效环保饲料之思路》的演讲。在报告中，洪博士基于天兆高效管理的理念，认真分析优质的饲料对确保优质种猪生产效率的极端重要性，基于行业可持续发展的理念，洪博士通过详实的数据分析，提出管理饲料中的矿物质及抗生素残留问题，特别提出猪饲料的全价低蛋白、净能低碳营养方向和饲料霉菌毒素污染问题。洪博士提出了确保饲料质量和养猪生产安全的措施，并高度评价天兆猪业选择优秀的饲料企业开展合作的发展模式。
之后，天兆管理团队的财务总监文超先生、工程部总经理秦锻先生分别就现代大型猪场财务管理，大型猪场实现安全、环保、节能、通风、保温目标的建设管理做了《猪场效益的关键因素分析》、《猪场建设对效率及效益的影响》的报告。
天兆猪业财务总监文超
文总在报告中指出，做财务要抓住财务管理的本质和关键，通过财务分析得出影响企业盈利的关键性因素，并给管理层提出经营策略的改善性意见，结合生产管理数据分析，提出改善管理的关键性建议，同时财务管理还要对过去的数据进行分析，并对未来进行预测。
天兆猪业工程部总经理秦锻
秦总在报告中详细地介绍了天兆以满足猪的需求、人的需求、环境需求和管理需求所建立的“1+2+4”建场模式，并强调天兆专利猪场模式从规划布局、设计修建上切断了疾病传播途径，创造了适宜的环境条件，提高了生产效率，降低了一次性投资成本和运行成本。
德勤会计事务所(中国)合伙人童传江
21日的论坛首先由德勤会计事务所(中国)合伙人童传江先生作了 “猪场财务处理”的演讲。
童先生在报告中提出公司财务管理的核心话题--财务核算和内部控制。在财务管理方面，童先生针对猪场的特点，系统讲解了猪作为生物资产进行财务核算(控制)的办法，介绍了生物资产管理的会计的准则以及计量方式，系统分析了成本计量的两种方式——历史成本和公允价值计量，着重评价了公允价值计量的财务作用和在交易中需要注意的问题。关于内部控制，他认为内部控制是企业经营管理的稳定器，企业要建立有效的内控机制。企业通常的财务风险来自自身的发展战略、组织架构以及企业文化，控制风险的最高境界是消灭文本形式主义，提升执行力，并强调长效执行要靠企业文化。
硕腾(中国)高级技术经理
赵福相先生在报告中介绍了制定免疫力方案应考虑的因素、确定免疫病原的种类、确定重点免疫阶段、免疫程序的制定、猪场的保健方案以及免疫保健程序的优化等内容。
齐鲁动物保健品有限公司动物营养部总经理
齐鲁动物保健品有限公司动物营养部总经理孙献忠先生和硕腾(中国)高级技术经理赵福相先生分别就“规模猪场健康管理与健康评价”以及“高效特异性免疫管理”的话题为大会报告。
孙先生在报告关于猪群健康评价办法时介绍了唾液检验以及基于血液学检测结果进行健康评价的办法，收到与会者欢迎。
北京历源金成科技有限公司赵金石
北京历源金成科技有限公司赵金石博士为大会作了“云数据系统在猪场管理数据体系建立的作用与创新”的报告。
云计算、大数据是近年来随着计算机技术、网络技术发展而出现的新的数据信息技术，该技术的使用，对于提高管理效率和精准性具有无可比拟的作用，这也使得现代企业或企业集团致力于运用该技术提高管理效率，天兆猪业高效管理的前提是“数据准确”，集团也在着手大数据体系建设。赵总以美国农场主运用智能化系统管理农场的例子，并基于天兆云智能养猪系统的设计，比较系统和科普性地介绍了大数据、云计算在养猪企业中的运用前景，同时也提出为适应这种管理方式的转变，在生产管理的流程和人员管理方面必须进行的转变，赵博士的报告引起与会者的广泛兴趣。
21日下午，天兆猪业管理团队中的动保部总经理张任娜女士、生产技术部总经理龚学文先生和管理部总经理戴林轩女士分别就各自管理领域，报告了高效管理制度的制定、执行以及对提高生产效率和优化成本，最终实现高效率的理念和实践。三位总经理的报告分别是：《动保管理与猪场成本管控》、《生产管理与猪场成本管控》和《绩效管理体系——提升效率的催化剂》
天兆猪业动保部总经理张任娜
张总的报告从疾病的成本，疾病控制的成本和兽医的成本控制三个方面介绍了天兆基于成本管控的动保管理理念和实践，报告中通过数据分析解读疾病成本和生物安全控制，对每一位与会者都有极大的启发。
天兆猪业生产技术部总经理龚学文
龚总的报告基于天兆生产和育种过程的成本管控实践，在报告中分析了养猪生产关键环节的成本管理措施，这就是出生阶段、生长阶段以及制造成本三个方面，在这三个方面都有涉及天兆实践的具体内容，如封闭育种体系建立、大周期节律组织安排等。
天兆猪业管理部总经理戴林轩
戴总的报告基于天兆猪业发展历程，运用现代管理理论，创新性地制定了符合养猪企业特点的人员激励制度和可操作性的管理制度。天兆管理成功的关键点还在于这套制度和办法在实践中得到切实的执行，公司为员工发展搭建平台，员工通过平台实现自我价值，由此实现了员工和公司的和谐发展。戴总的报告受到与会者的高度关注。
签约仪式
两天的论坛共有十二位管理专家发表主题演讲，论坛演讲结束后，在全场与会来宾的见证下，天兆猪业与哈尔滨宜国中药园有限公司进行了隆重的合作签约仪式，正式宣布成立“哈尔滨宜国天兆有限责任公司”，这是天兆猪业的第二十四个兄弟公司，同时也标志着天兆猪业开始了在东北地区的业务扩展。
22日，天兆猪业组织70多位与会来宾参观了天兆猪业新建的创新型猪场——天兆龙池原种猪场。
为期三天的论坛内容结束后，参会者普遍表示对会议整体策划、日程安排和现场组织都非常满意，会议议题和演讲内容也得到了广泛的认可。
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