战伟：天兆模式颠覆了传统养猪观念

    核心提示：我们知道技术复制对于养猪行业来说，是很难的一件事，这关系到地域文化，每个人的思路和认知也不一样，典型的例子就是养猪规模化最早广三保，还是技术养猪的思维决定了到现在还只能“偏安一隅”。而环境可以复制，就算不完全复制，可根据地区不同只要在猪场设施规格上略有差异即可。

    文/战伟（爱猪网CEO 农牧新营销研究者）

    可以说天兆是近两年中国养猪行业里的一批黑马，2008年才开始从加拿大引种，全身心涉足养猪业。而如今5年过去，天兆已经在全国诸多省份建了20个核心纯种场，如此快速，规模化的发展让整个行业为之侧目，也被专家或者专业人士称为“天兆模式”，天兆自己对外宣传的时候，也主打“天兆模式”，并且定位自己为养猪系统工程专家。那么什么是“天兆模式”，天兆为何在5年多的时间，迅速把并不是种猪主流的加系种猪做到如此的规模？或许这是行业关注的焦点。

    其实，“天兆模式”最核心的竞争力并不是他们引进的新加系种猪，也不是他们的6S服务，不是他们的种猪基因优势，更不是他们的项目运作模式，是天兆的创始人余平。余平因为不是行业出身，所以他在运作天兆的时候，思考的出发点不会被技术所局限，也正是因为如此，天兆颠覆了养猪行业的一个观念，就是天兆不单单是在靠技术养猪，而是靠环境养猪，什么叫环境养猪？其实很简单，就是在猪场规划，猪场建造，内部管理，信息化等多领域构建一个对于人的管理和猪的生活都高效运作，都和谐共存的环境，这个环境是标准，流水线化，技术养猪在此时，只是其中一个小环节而已。

    余平因为不是行业出身，所以他在运作天兆的时候，思考的出发点不会被技术所局限，也正是因为如此，天兆颠覆了养猪行业的一个观念，就是天兆不单单是在靠技术养猪，而是靠环境养猪，什么叫环境养猪？

    传统的养猪人管理或者运营猪场，养好猪的出发点多数是技术，怎么防止疫病，怎么提供猪群营养等生产细节。在行业内，90%企业还是技术养猪，而在技术养猪基础上做了创新的是温氏，温氏猪场也遍及全国各地，温氏推进自己走向全国的核心竞争力不是靠“公司+农户”，而是“利益分享”，依托温氏的品牌价值和技术服务体系和当地人共同开展养猪事业是他们的杀手锏。

    而余平考虑的是怎么运作一个非技术养猪模式，并且这个模式是可复制性的，更简单化一些。我们知道技术复制对于养猪行业来说，是很难的一件事，这关系到地域文化，每个人的思路和认知也不一样，典型的例子就是养猪规模化最早广三保，还是技术养猪的思维决定了到现在还只能“偏安一隅”。而环境可以复制，就算不完全复制，可根据地区不同只要在猪场设施规格上略有差异即可。如今，天兆真正做到了环境系统化，养猪信息化和自动化，也引进了远望谷和京鹏环宇畜牧这些的大企业构建余平的系统化模式，这也是为什么天兆用5年的时间把猪场在全国各地开设了20家的一个主要原因。

    所以，这也给了传统养猪大佬的一些启发，传统的养猪经验，固守的思维认知是否阻碍了我们在运作养猪企业或者猪场方面创新呢？