题记：一首《时间都去哪了》在春晚的舞台上触动了每个游子内心最柔软的角落，一切来不及追逝的年华，一种子欲养而亲不待的无奈让电视机前的受众不禁潸然泪下。然而，时间终会流去，最好的挽留便是在流逝的过程中更好的利用当前的时光，不断绽放最美的姿态，不断的创造价值，为行业，为社会的发展留下属于自己足迹。作为一个企业，京鹏环宇畜牧是这样做的，作为京鹏的员工也被这样影响着。在回首2013，被提及“时间都去哪了”， 京鹏人说：“京鹏在路上，时间也在路上；我们共同在奔跑，在追逐。”因为在奔跑中前进，更多的不是时间流逝的无奈，而是沉甸甸的硕果的积累，更多的不是伤感，而是 “扬鞭策马腾飞跃，明日京鹏尽盎然”的正能量的鼓励与鞭策。

    那么京鹏环宇畜牧在已逝的2013年时间都去哪了？2014年1月23日，由京鹏环宇畜牧（证券简称：环宇畜牧 证券代码：430287）王浚峰董事长主持、高继伟总经理作总结报告的2013年终工作总结暨表彰大会解读了2013京鹏环宇畜牧的时间去哪了？

京鹏环宇畜牧董事长王浚峰主持京鹏畜牧2013工作总结暨表彰大会

时间都去哪了之年终回忆

    回眸2013，时间匆匆已去，我们的日子一去不复返，然而留在京鹏大家庭的故事却如影随行。一年来，京鹏环宇畜牧以市场开发为“龙头”牵引有章，以典型项目竣工为“凤尾”收官有力，以畜禽场的“交钥匙”工程为措施统筹有效，以新三板上市为标志稳中求进。京鹏环宇畜牧作为国内首家的畜牧设施装备上市公司，在已逝的岁月中留下了太多美丽迷人的故事，真实的用事实、用业绩、用项目诠释了京鹏环宇畜牧的“时间都去哪了”。

时间都去哪了之荣誉篇

    当京鹏环宇畜牧的职工被问及“时间都去哪了”时，他们以斐然的业绩，证实2013时间流逝的痕迹；以敬业的精神，书写着2013带给京鹏人的骄傲。京鹏因为他们的奉献给予肯定及表彰，激励和鼓舞广大员工的创造性、积极性。他们用时间的沉淀换取了艰辛过后的殊荣。他们有：精打细算理财、严谨细致把好经费收支关口的“先进部门”：财务部；有在开拓市场的沙场上，锲而不舍，冲锋在前的年度“销售精英”：蔡宁、陈雷、陈明、石国平；有执着刻苦，甘于奉献，爱岗敬业的“优秀员工”：种传青、刁小南、高雪爽、姜楠、李术霞、李响、庞建建、唐永斌、徐本昊、张伟；有在新的岗位上千锤百炼，奋进不息的“优秀新秀” ：马顺启、王伟全、杨小波。受到表彰的集体和个人在过去的一年里得到了自我价值的肯定同时也激励更多的员工在新的一年里争取达到1+1大于2的个人与企业发展算术，自强不息、开拓进取、勇于探索、创新求变，为公司2014年全面发展做出新的贡献！

京鹏环宇畜牧表彰的先进集体—财务部

京鹏环宇畜牧表彰的销售精英

京鹏环宇畜牧表彰的优秀员工

京鹏环宇畜牧表彰的优秀新人

时间都去哪了之高继伟说

    时间悄然而逝，这一年是京鹏环宇畜牧继往开来，接力奋进，再展宏图的一年。这一年京鹏环宇畜牧的时间都去哪了，总经理高继伟在2013年的工作总结报告中告诉大家在这忙碌充实的一年中，我们是这样走过的： 
 

京鹏环宇畜牧高继伟总经理做工作总结报告

    一、坚持工艺引领经营模式，推动经营稳中求进

    2013年，京鹏环宇畜牧继续坚持工艺引领工程，工程带动设备销售的经营模式，坚持大客户营销策略的基础上不断的加强国际间的合作，推动经济运营稳中求进，经营业绩稳中增长。争取将“交钥匙”工程做到中国的大江南北和世界的各个角落，发挥畜牧业的绿色企业竞争力，在新的一年里继续攻占畜牧制高点。

    二、创新工程管理模式，提升完善“交钥匙工程”的关键细节

一份耕耘、一分收获，一年来，在各部门的共同努力下，公司探索畜牧交钥匙工程的管理模式在 2013年取得“现代畜牧装备制造企业交钥匙工程经营方式创建与实践”成果，获第28届北京市企业管理现代化创新一等奖，得到北京国资委和北汽集团对京鹏的鼓励和认可，为2013的“交钥匙“工程的新篇章画上了完美的句号。

    三、市场工程科研互动，科技研发崭露头角

    2013年，公司以市场为导向，立足交钥匙工程，成立了科技研发分公司，积极推进市场-工程-科研互动的组织体系建设，在科技研发上崭露头角。在环保技术部的潜心研究和研究所科研中心的支持下，完成 “ 稀料喂饲技术及智能化管理系统的研发与示范”、 “规模化奶牛场健康养殖关键设备研究与示范”等6个课题。同时与中国农业大学联合成功申报并获批为“北京市畜禽健康养殖环境工程技术研究中心”。

    除此之外，在挤奶机技术部何志清带领下挤奶机技术部是一支善于攻坚克难的团队，他们配合市场开拓、负责挤奶机工程研发、安装工作，是市场、工程与科研互动的重要纽带。去年成功研发的挤奶机界的顶级设备——转盘式挤奶机，2013年成功应用于五常犇牛工程项目，并投入运行，着实做到以领先科技创领跑现代化禽畜场建造新潮流。

    四、补“钙”强“骨”，着力团队能力建设

    2013年京鹏环宇畜牧在继续加大招聘和引进人才力度的基础上以补“钙”强“骨”为着力点，通过以老带新抓培训，考核绩效促能力，树立典型促发展，针对政策谋福利等措施，采用反哺方式推进团队能力建设。

    五、新思路、新举措，开创品牌建设新局面

    这一年，京鹏品牌的魅力持续升温，从智能化的发展搭上动物福利的列车扛起绿色环保的重担占领生态文明的畜牧制高点，以实际行动切实推进京鹏环宇畜牧的夯实发展，为促进美丽畜牧业、“绿色、环保”畜牧业生产做出了示范和表率，在实现“畜牧业绿色经济发展”的道路上已然先行。从拓展国际合作到强化参展宣传，从深挖会议精神到媒体高度关注，京鹏畜牧品牌影响力的提升，受到新老客户的广泛青睐和业内人士的一致好评。

    六、积极拓展发展空间，全力推进对外合作

    马克思说：“这个世界上唯一不变的就是变”。京鹏环宇畜牧在这一年里不断寻“变”，持续将“交钥匙“工程做实、做深、做细、做精、做透。积极拓展发展空间，加强国内、国际合作，在“交钥匙”工程的设计方面与全国各地规划设计研究院设施所达成战略合作，在“交钥匙“工程的实施上与天兆集团、国内外环保公司、新能源光伏产业等达成战略合作，同时积极加强国外技术的引进与合作，与意大利、加拿大、芬兰、丹麦等欧洲企业完成对接。这一系列的壮举促使”“交钥匙”工程迈向更高版本，为其注入节能环保、绿色实施的新鲜血液，旨在在绿色畜牧的道路上走得更稳、更高、更远。

    七、以新三板上市为契机，优化组织架构，深化管理改革

    2013年公司以新三板上市为契机，以转作风，抓实干，谋发展为主题，以顶层设计和不断探索相结合，整体推进和重点突破相促进的原则，自下而上探讨组织机构调整和改革经营管理的新思路并取得了一定的成效。

    在高总绘声绘色的总结陈述中，京鹏环宇畜牧的全体员工共同回忆了公司及个人的2013，2013年对每一位员工来说都是忙碌、充实、收获的一年，2013年对京鹏环宇畜牧来说是硕果累累的一年，奖项、荣誉、认可是京鹏及京鹏人对2013时间都去哪了的最好的诠释。流去的是年华，沉淀的却是更多的精华。在报告尾声中高总又提出了2014年时间用在哪儿的总体思路，即“两个坚持”“两个推进”“两个稳步”，“两个坚持”，坚持抓质量促效益提规模的发展战略，坚持工艺引领工程带动设备销售的经营模式。“两个推进”，积极推进融资，着力推进经济运营体系建设。实现“两个稳步”，即经营管理实现稳中求好，经营业绩实现稳中增长。高总的希冀为京鹏的全体员工指明了2014年的奋斗方向和目标。

时间都去哪了之田真说

    在高总荡气回肠、振奋人心的总结过后，北京市农机研究所所长田真做总结性讲话，他对京鹏环宇畜牧这一年流去的时间所换取的成果寄予 “乘风破浪立潮头 ，扬帆启航兴伟业”的鼓励和期许，他提出“戒、危、稳、培、新”五点要求和期望，希望在新的一年里京鹏畜牧能够戒骄戒躁，危而不慌、稳中求进、培新育才、再创新佳绩。

北京市农机研究所所长田真做总结性讲话

时间都去哪了之蔡福栋说

    在会议的最后兴东方总经理、北京市农机研究所党委书记蔡福栋做重要讲话。蔡总对高总的报告做了精彩的点评，蔡总讲到一元复始，继往开来，希望京鹏环宇畜牧在2014年面对新形势、新任务、新挑战，以十八大和十八届三中全会精神为指引，按照公司发展战略的总体部署，以实现公司经济结构调整为目标，坚持稳中求进、稳中有为，坚持与时俱进，开拓创新，不断提升京鹏畜牧的市场竞争力，再创京鹏持续平稳发展新篇章。

兴东方总经理、北京市农机研究所党委书记蔡福栋做重要讲话

    新的年轮中，京鹏环宇畜牧全体职工会随着时间的流转继续赛跑，实现经营管理稳中向好，经营业绩稳步增长，为畜牧业发展的美好明天努力奋斗！