——京鹏环宇畜牧公司2015年度工作总结暨表彰大会胜利召开
狄更斯在《双城记》的开篇说：这是最好的时代，这也是最坏的时代；我们在蜂拥奔向天堂，我们在集体赶往地狱。迅速变化的经济和产业环境，让每一个人、企业都感受到了难以喘息的压力，互联网、移动互联网以摧枯拉朽般的行业扫荡让每个企业、每个人都感到岌岌可危，面对这样的变革能够率先进行转型升级和改革创新的企业才能够得以生存发展，固步自封，恐于改变的企业也正在赶往地狱，变还是不变？选择和决定权在自己。变的是时代，变的是潮流。危机中往往蕴藏的新的机遇和新的挑战，“经济新常态”正是在这样的背景中应运而生。2015面对经济新常态京鹏环宇畜牧在市场经济的大浪淘沙之下经受住重重考验，先有顶层设计方能谋得未来的根基。进行了商业模式的升级、运营模式的再造、可持续竞争力的增强，领导力的转化，企业文化的重组和服务理念的转变，面对困难拾级而上。给“十二五”完美的收官。
2016年1月27日，在“十二五”与“十三五”的交替之际， 京鹏环宇畜牧举办了2015年度工作总结暨表彰大会，北京市农业机械研究所党委书记田真出席大会并发表重要讲话，北京京鹏环宇畜牧科技股份有限公司董事长王浚峰作总结发言并提出指导意见，北京京鹏环宇畜牧科技股份有限公司总经理高继伟作2015年工作报告，常务副总经理顾本家主持会议，副总经理薛志友、曹连胜、王雷，副书记朱晖，挤奶机技术总监李彩琴等领导出席大会，公司全员相聚一堂，共享了京鹏环宇畜牧十二五的收获与荣誉，同时也共同探讨京鹏环宇畜牧如何顺应新常态，推进改革创新，迎战“十三五”，力争实现企业的转型升级。总结大会振奋人心，荡气回肠，充满力量，令人回味，下面让我们共同回味京鹏环宇畜牧的总结大会。
会场内景
大会纪要之一：肯定成绩
大会一开始，高继伟总经理宣布了2015年公司各部门的发展业绩，以详实的数据为依托，认真总结了全年的收获，客观分析了经营中出现的问题。
高继伟总经理作2015年工作报告
高总表示， 2015年，公司继续坚持交钥匙工程商业模式，坚持全员营销策略和大客户合作策略，变压力为动力，持之以恒，实现经营业绩稳增长。锐意进取的牛业事业部发扬拼搏精神，继续保持与伊利、蒙牛、三元、光明等国内规模乳企长期友好合作，巩固、拓展与黑龙江农垦、海拉尔农垦、甘肃农垦、宁夏农垦、中鼎牧业、特伦牧业、拉萨市净土产业等大客户的合作关系，保持重点市场的稳定，积极在肉牛、肉羊市场开疆辟土，业绩傲人。就在这一年，公司承建的拉萨城关区奶牛场得到了国务院副总理汪洋、全国政协主席俞正声等领导的重视和认可，在规模牧场建设历史上画出了浓墨重彩的一笔。猪业事业部、挤奶机技术服务部、工程部、技术部等部门敢于创新、乐于学习、吃苦耐劳，成绩斐然。
在过去一年中，京鹏畜牧一直在推进一个转变、一个改革、一个完善：
第一，转变技术职能。
牛业技术部、猪业技术部、环保技术部三个技术部门转变技术服务职能，实施了下工地进工厂管理机制。深入项目工地和加工厂，切磋加工技术和控制加工质量，摒弃了技术人员闭门造车、脱离施工现场和工厂的弊端，为保障工程质量和工期，有效提升了技术服务的效能。
第二，改革管理方式。
2015年，公司优化经营管理，通过部门整合、人才调任等方式来提高核心竞争力，让每一个部门、每一个职员创造最大的价值，更好地服务于客户。
第三，完善营销结构。
2015年，品牌推广和电商平台建设取得新进展，为全网营销系统做准备。在“互联网+”的时代，企业要有敏锐的嗅觉，顺应线上营销的发展趋势，勇于尝试新的营销方式。从线上到线下，为客户提供全方位的个性化服务，来促成我们B2B企业到企业的长期持续的订单合作关系。
以上是2015年公司取得的成绩，而回顾刚刚过去的“十二五”，我们的荣誉和业绩更加让人振奋。收入额的逐年上涨、新产品的不断研发、人才的培养、各项资质的取得、各类奖项的获得、新建畜禽场的增加、品牌影响力的提升，都是我们鼓足干劲、奋勇向前的强大动力。
会议期间，王浚峰董事长对2015年的工作作出了深刻的总结。
王浚峰董事长发表讲话
王浚峰董事长认为，京鹏畜牧能够在“十二五”期间取得优异的成绩，可以概括为“四个始终坚持”。
第一，始终坚持深化改革。这包括体制改革、经营方式改革和管理改革。
第二，始终坚持不断创新。包括工程管理创新、科技创新、品牌推广创新。
第三，始终坚持团队建设。包括团队能力建设、团队梯队建设。
第四，始终坚持党建助推发展。
以上几点经验，是董事会、高管层和党支部，带领全体员工用心血和汗水，勇于探索、勇于实践收获的宝贵经验。在“十三五”期间，我们应继续坚持，不断深化。
大会纪要之二：直面问题
高继伟总经理指出，当今的市场是残酷无情的，市场不相信眼泪。要想在竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们一定要超越竞争对手，否则将被市场淘汰出局。所以，我们既要总结2015取得的成绩，也要充分认识到自身的问题和不足。高总从市场运作、技术层面、工程方面、物资供应、管理方面分析了经营中存在的问题。高总特别指出了“狼性团队营销”的重要性。我们的市场人员，要健全市场网络，提升专业素质，加强团队合作一旦时机成熟要立刻抢占先机，熟悉市场规则，让狼性营销的理念深入心中，让狼性精神贯穿营销工作的始末。
大会纪要之三：“十三五”展望
展望“十三五”，我们要做好迎难而上、克服压力打一场硬仗的准备，同时也要看到市场发出的信号，牢牢抓住“四大机遇”。
机遇一：首先体现在以欧美为代表的发达国家，发达农业是发达国家的标志性产业，目前，我国畜牧业在农业中的比重为35%左右，并且这35%中规模化畜牧业也就是35%，而发达国家的畜牧业占农业比重基本都在50-70%。因为农业结构是由种植业向畜牧业、渔业转变，体现了农业结构由单一向多元化的方向转变，增加了农业附加值，延伸了农业产业链，带动相应产业发展，推动国民经济生产总值的提升。未来，我国畜牧业占农业中的比重将大幅度提升。
机遇二：国家在“十二五”期间，每年出台很多政策扶持畜牧业发展。根据2015年中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，“十三五”期间，国家将加大支持畜牧业发展的力度，支农政策更加系统化。所以说我们要更加要研究，解读抓住“十三五”期间，国家扶持畜牧业发展的新政策。
机遇三：中国畜牧业正处在发展的前期，“十二五”期间开始向规模化生态化、设施化、智能化、专业化5个方向发展，但是这将是一个长期的过程，“十三五”期间将是一个加速期，规模化养殖市场具有很大的空间。
机遇四：环宇畜牧“交钥匙工程”商业模式，符合中国畜牧业发展的核心需求，并且准备实施全网营销系统的全面落地，必将推动我公司产品和服务更得客户的青睐。
机遇都是留给有准备的企业，我们首要的任务就是制定好出击的计划和目标。京鹏环宇畜牧十三五规划可以概括为：把握行业市场的核心需求，借助好“互联网+”大时代的契机、借力资本的力量，让环宇畜牧交钥匙工程和设备及资材，更好地服务我国快速发展的畜牧业。
大会纪要之四：2016年工作指导和规划
面对即将开展的2016年工作，王浚峰董事长提出了5点要求。
第一：增强危机意识，牢牢把握发展主动权。
第二，坚持践行“三严三实”，敢于担当。
第三，提升团队能力，凭实绩，强考核。
第四，增强责任心，脚踏实地，重在落实。
第五，打造能干、有血性、有冲劲的管理团队。
特别值得一提的是王董对管理团队的比喻。王董说，公司的管理团队应该像狮子一样能干、有血性、有冲劲、有韧性。如何带领全体员工实现2016年良好开局，实现“十三五”持续发展，关键在管理层，管理层是决定的因素。
关于2016年的工作，高继伟总经理倾情分享了自己的观点。高总以数据说话，全面分析了2016年猪业、牛业市场形势分析，科学作出预测，给公司全员指出明确的方向。同时，高总提出了2016年工作思路、经济指标和重点工作计划。
在此列出部分重点工作计划：
第一，进一步完善提升“交钥匙工程”5.0版本，强化企业核心竞争力。借助于互联网+和资本市场的优势，继续保持环宇畜牧“交钥匙工程”商业模式的竞争优势。
第二，继续以事业部为基础，坚持打造“狼性”团队。狼的三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。公司将不断构筑环境，给大家努力奋斗的平台，来培养狼性文化的营销战术。
第三，市场、科研、技术、工程、电商、党建等相关重点工作。
田真书记在会议最后发表重要讲话，在总结工作、肯定成绩的同时，也提出了指导意见。
北京市农业机械研究所党委书记田真发表讲话
苦干实干、勇于创新是京鹏畜牧取得良好成绩的保障。田书记讲到，王浚峰董事长和高继伟总经理提出的“狮子型”管理团队和高总提出的“狼性”营销团队不谋而合。在新的经济发展形势下，在“十三五”开局之际，京鹏畜牧汲取经验，牢记使命，明确了方向和目标，以权威的“狮子”领导血性的“狼群”，面对机遇主动出击，必会顺应新常态，必能稳步推进改革创新，必能实现企业的转型升级。
大会纪要之五：表彰颁奖
大会对过去一年表现出色、成绩突出的同事给予表彰鼓励。牛业事业部获得“先进部门”荣誉称号，陈雷等四名员工获得“销售精英”荣誉称号，陈立慧等12名员工获得“优秀员工”荣誉称号，李明辉等5名员工获得“优秀新人”荣誉称号。公司领导对获奖员工表示祝贺，并为他们颁发获奖证书和奖品，对其他未获奖的同事给予鼓励，愿大家继续努力、勇争优秀。
“先进部门”团队上台领奖
“销售精英”上台领奖
“优秀员工”上台领奖
“优秀新人”上台领奖
转眼之间，2016年的第一个月即将过去，我们的“十三五”决战已经打响。我们学习大会精神，得出了一个结论，那就是：转型升级促发展，狼性团队打江山。转型升级不易，修炼成“狮子”或“狼”也不易，打江山更加不易，这是一项艰苦而伟大的工程，但只要我们团结协作，终会实现理想、创造辉煌。
京鹏畜牧全员合影