随着新冠肺炎疫情(COVID-19)在美国快速扩散，越来越多的地区按照联邦政府指令实施不同的限制措施，医疗物资、禽肉等食品运送与供给因此面临新的考验。

在此当口，虽然持续关注抗疫的美国农业部(USDA)在其工作人员于3月18日被检测出COVID-19呈阳性后关闭了总部侧厅，但也不断调整策略并及时采取行动，目前已动用七大部门并组织政府应急事务专员团队，维护禽肉等农牧食品供应链的稳定运转。

COVID-19正在迫使美国供应链改变方向，越来越多的餐馆、酒吧缩减规模或停止运营，加上学校关闭，促使消费者寻找从肉类到蔬菜等各种商品的可靠来源，食品供应商正被迫做出调整。同时，美国两大家禽巨头桑德森农场(Sanderson Farms)、裴顿农场(Perdue Farms)公司的员工在3月分别被确诊感染新冠肺炎疫情，使得禽肉及肉类企业在保障员工、肉品安全方面的考验越来越严峻。美国最大的肉类加工企业泰森食品公司也不断调整应急方案，将供应转向线下超市、杂货店等需求上升的零售市场，并加大线上渠道和配送服务。

带全证件，确保食品运送行动是必要的政府服务

针对COVID-19防控，美国联邦政府目前发布了就地避难令/居家隔离令(Shelter in Place)，而各项措施则由州政府进行管理与执行。在限制措施方面，州政府官员和地方官员参考的是美国国土安全部(DHS)目前发布的基础设施部门和行业劳工(ECIW)清单。这份清单中，食品和农业领域的劳工被认为是必不可少的群体之一，其中包括从事家禽、生猪、牛等育肥行业以及肉类屠宰、加工的劳工们，同时还包括食品零售端、餐饮端的工作人员、外送员以及运输民众生活必需用品的相关人员，如卡车司机、港口作业人员、航空货运承揽商以及铁路交通运营商的工作人员。

美国有线电视福克斯新闻台新闻频道(FOX NEWS)于2020年3月18日上午报道，美国农业部在其工作人员被检测出COVID-19呈阳性后关闭总部侧厅

美国农业部部长桑尼·珀杜(Sonny Perdue，右)就此事接受 FOX NEWS在线采访

随着美国各地实施居家隔离令,有关维护家禽等农牧食品及其供应链稳定性的问题引起多方关注和探讨。据美国多家媒体报道，美国农业部(USDA)农业市场营销局负责大宗商品采购的副局长大卫·塔克维尔(David Tuckwiller) 透露说，为了保障禽肉等肉品和蛋制品的检验服务和供应正常运行，2020年3月16日， USDA在发给全美农产品及食品供应商的一封信中概述了在受居家隔离令影响地区被允许的一些相关行动，目前USDA已确定七个部门执行一项重要的服务行动,主要包括:

食品安全检验局(FSIS)：制定一项人类传染病大流行行动计划(HPOP)，此计划涉及如何保护FSIS检验员的健康和安全，以及对禽肉及其他肉类屠宰厂提供强制性肉品检验服务及相关化验服务。

动植物卫生检验局(APHIS)：检验活的动植物;管理动物和植物疾病规划;支持这些行动的兽医、航空和实验室服务。

农业市场营销局(AMS)：农产品分级、采购、市场动态、保障农产品公平交易。

农场服务局(FSA)：农场贷款和农场灾害损失项目，以确保农民可以继续经营。

自然资源保护局(NRCS)：防洪和流域管理，保护植物和植被进行长期研究，以及支付农场和牧场的保护费用。

林务局(FS)：执法、野外消防和其他支持保护国家森林公共安全的职能。

农业研究局(ARS)：动物照顾和研究财产的保存。提供上述功能所需的支持服务。

美国州和地方当局在各自管辖范围内对隔离安排和其他公共卫生指令拥有主要司法权。若在肉类屠宰厂中诊断出COVID-19，FSIS将遵循当地公共卫生当局的建议。

FSIS称，COVID-19病毒容易通过常规消毒程序杀死，而所有肉类和家禽屠宰厂均有针对该病毒的卫生标准作业程序。此外，美国国家环境保护局也发布最新的合格消毒剂列表，提供给当地政府和企业有关对应COVID-19的详细计划,准备和响应指南也可从美国疾病控制与预防中心(CDC)和美国职业安全与健康管理局(OSHA)取得。

“如果不提供上述服务,可能危及美国农业、食品安全、食品生产和供应，并对公众的健康、福利和安全带来不利影响。”塔克维尔表示,“这些信息将提供给USDA/AMS的事务专员们，以帮助他们继续履行政府的基本职能，即代表USDA/AMS进行食品生产和配送，同时执法人员将寻求执行其他适用的城市或州的临时庇护订单。因此，USDA/医疗辅助队的事务专员们在往返工作地点时，以及在运送USDA/医疗辅助队采购的食品时，务必携带他们的身份证件和居家隔离令的副本，以核实他们的行动是一项必要的政府服务。”

全链加强,泰森食品持续调整应急方案

在美国联邦、国土部及农业部的应急政策下，泰森食品等美国农牧食品及肉类企业纷纷做出响应，并按照CDC的建议在保护员工安全的同时，根据消费渠道购买方式的变化而不断改变公司的应急方案和措施，以帮助减缓新型冠状病毒的扩散。

在美国市场，每5磅鸡肉、牛肉和猪肉中，就有1磅由泰森食品生产。从泰森食品公司发布的这一数据，足以看出其在美国肉类蛋白市场中的地位举足轻重。作为全美最大的食品公司，成立于1935年的泰森食品公司亦是美国第一大、全球第二大家禽上市公司，自1963年4月在纳斯达克上市(股票代码TSN)以来，至2020年3月29日市值达213.88亿美元。总部位于阿肯色州斯普林代尔(Springdale, Arkansas) 的泰森食品公司目前拥有员工141000人，旗下农场和食品加工厂分布在美国20多个州，业务遍及全球80多个国家和地区，在《国际家禽》杂志发布的最新全球顶尖家禽企业榜单中，泰森食品公司以家禽年屠宰量20.297亿只排在全美第一位、全球第二位。

2019年，泰森食品平均每周屠宰肉鸡4500万只、生猪46.1万头、牛15.5万头，其中肉鸡产能利用率为87%。

自2020年1月以来，泰森食品一直在密切关注新冠疫情不断演变的形势，并组建了一个由全公司领导组成的工作组，定期开会，以及努力保护员工并确保业务的连续性。与业界其他家禽巨头几乎同步，泰森食品自3月9日发布了比较系统的新冠疫情应急管理方案以来，不断根据疫情形势和供应链变化进行调整。目前，泰森食品发布的应急措施主要包括如下内容：

成员出行：社交距离——避免大规模聚会，尽可能保持与他人的距离——可以帮助人们远离病毒。2020年2月底，暂停了所有商业航空公司的国际商务旅行，还限制了团队成员安排或参加与工作相关的大型贸易展览或会议。从3月13日起，将暂停所有美国商务旅行。例外情况必须得到企业领导团队(ELT)成员的批准。出于同样的预防原因，我们建议您避免乘坐游轮、飞机和其他普通航空公司的私人旅行。根据你旅行的地点，你可能会在返回时接受为期14天的自我隔离。在旅行前，你应该考虑到这一点和你远程工作的能力。

访客进入：我们只允许那些被认为是必要的访客进入我们的办公室和设施，决定谁是必要的将由企业领导团队成员来决定，此举对保护我们的商业运作非常重要，这也是为什么我们对在所有想进入我们设施的访客统一采用问卷登记进行逐一筛选。

团队成员：为了保护我们的团队成员和社区，我们增加了泰森所有设施的清洁频率。如果在我们的团队成员、工厂工作人员在COVID-19测试中呈阳性，我们将遵循美国疾病控制和预防中心(CDC)、美国卫生与公众服务部(HHS)和美国农业部(USDA)的指导和要求，并遵照当地政府、卫生部门的要求。包括采取以下措施：

·鼓励生病的员工呆在家里

·隔离和遣送出现呼吸道症状的员工回家

·提倡勤洗手和打喷嚏的礼仪

·定期清洁工作场所经常接触的表面

·我们已经在工厂和办公室张贴了这些建议和其他信息，并将随着情况的发展继续更新我们的团队成员

·通过消除因疾病而缺勤的惩罚措施，放松我们工厂的出勤政策

钟点工团队：我们也在实施改变，以帮助钟点工团队成员，包括：

· 免除短期残障津贴领取需满足连续五天工作的等候期

· 免除COVID-19检测的挂号费(Co-Pay)、共同保险(Co-Insurance)和自付额(Deductible)，并取消预先批准或预先授权步骤

· 免除使用远程医疗的挂号费

· 放宽30天维持用药处方的补充限制

远程工作：为了保护我们团队成员的健康，并确保我们能够继续支持我们的食品生产供应链，在美国公司办公地点的许多团队成员将远程工作到3月27日。为了确保业务连续性，管理层将决定哪些关键业务人员将被要求继续在公司办公室工作，而其他人员则在家办公。

食品安全：COVID-19不属于食品安全问题。CDC表示：“目前还没有证据支持与食物有关的COVID-19的传播。”美国农业部报告说，目前没有证据表明冠状病毒是一种食源性病原体。根据美国食品和药物管理局(FDA)的一份声明，我们目前还没有发现任何报告表明COVID19可以通过食品或食品包装传播的人类疾病。我们继续强调所有食品生产和储存区域的良好卫生生产规范，并加强所有其他公共区域的卫生措施。我们与供应链的每一个环节紧密合作，以管理和防止供应、生产和分销的中断。我们制定了业务连续性措施，旨在帮助确保供应，并正在积极工作，以识别风险，并为我们供应链中任何可能受到此次疫情影响的部分寻找替代方案。

额外的调整：我们有一个跨部门的领导小组经常开会，以控制COVID-19的发生。由于这是一个不断演变的问题，我们将根据需要继续调整我们的方法。

从发声到增能,确保供应链持续

与业界其他家禽巨头不同的是，新冠疫情发生后，泰森食品公司在其官网开设了“COVID19防控专栏”，发布(链接)美国的疫情态势、政策措施、安全防护、餐饮业态势及限制区域分布，并按学院和大学、便利店、熟食店、医疗保健、K12学校(12年基础义务教育的学校)、住宿、餐厅等不同渠道推出解决方案，提供各种鸡肉、牛肉、猪肉等产品与服务等信息。如，实时更新的各州餐饮店限制分布、在线订餐人数的变化趋势图等相关信息(见下图)。此外，还针对这次新冠疫情防控开设了线上论坛。

“由于信息是抗击COVID-19传播的最佳工具，我们一直在努力教育团队成员有关病毒传播的知识和如何避免感染病毒的方法。” 泰森食品称，“我们有一个内部的新冠病毒防控页面，可以访问有关的视频和信息，以及该公司为应对这一重大公共卫生事件所做的努力。我们也在实施改变，以实时帮助每位团队成员。”与此同时，泰森食品公司多名高官发文向客户、消费者及员工表示慰问并做出服务承诺。

保护团队成员和公司，确保业务的连续性

诺尔·怀特(Noel White) 泰森食品公司首席执行官(CEO)

在我们继续努力应对COVID-19时，保护团队成员和确保我们业务的连续性是至关重要的。我们一直在积极监测这一情况，并不断调整我们的方法，因为我们了解到更多关于这种病毒的传播。泰森食品作为美国最大食品公司的角色至关重要，因此确保我们能够继续生产食品至关重要。这就是为什么我们要采取更多的措施来保护我们的员工和公司。感谢您的耐心与合作，我们共同努力，克服这一独特的情况。

不能改变风的方向，但可以调整风帆

迪恩·班克斯(Dean Banks)泰森食品公司总裁

我们正在将鸡肉、牛肉和猪肉的部分生产从餐饮业转移，以满足零售食品需求的激增。在美国有100多家食品生产工厂，我们独特的规模使我们能够快速调整和满足当前的需求。在某些情况下，我们改变个别工厂生产流程的能力，使我们能够迅速转向生产零售产品。例如，由于我们快速地将从餐饮产品更改为零售产品。“我不能改变风的方向，但我可以调整风帆，让自己到达目的地。” 亦如此名言所说，虽然我们面临的“风”是重大的和突然的，但我们的团队成员已经迅速做出反应。

持续调整，适应新冠病毒的挑战

唐尼·金(Donnie King)泰森食品公司首席行政官(CAO)

保护我们的队员是非常重要的。我们已经采取措施保护和教育他们，并努力确保我们业务的连续性。我们与供应链的每一个环节紧密合作，以管理和防止供应、生产和分销的中断。我们制定了业务连续性措施，旨在帮助确保供应，并正在积极工作，以识别风险，为我们供应链中任何可能受到此次疫情影响的部分寻找解决方案，我们会继续调整和适应来应对它。

确保提供安全、负担得起、高质量的食品

查德·马丁(Chad Martin)泰森食品家禽事业部总裁

请注意卫生和洗手，避免旅行和社交聚会，以保障您和家人的健康和安全。虽然还不知道COVID-19将会继续传播多久，或者会持续多长时间，但可以肯定的是，我们将继续调整和适应，以解决这个问题。我们致力于确保我们能够继续为我们的客户和消费者提供安全、负担得起、高质量的食品。

为应对COVID-19，泰森食品公司在其他方面不断做出努力。2020年3月27日，泰森食品公司发布承诺提供1300万美元以支持当地社区的关键需求。这笔投资包括200万美元的社区赠款，以及该公司自3月11日以来捐赠的价值1100多万美元的400万磅蛋白质产品/1600万份餐食。同时，泰森食品公司已经建立了一个社区响应基金，该基金将向非营利性组织发放赠款和食品捐赠，在最需要帮助的地方提供帮助。