当肉蛋奶这些必需品都保证不了的时候，再谈社会责任是无根基的。——新希望集团董事长刘永好

我们作为民营企业家，应该有更大的社会责任和担当。我们的社会责任和担当，首先是保证供给，这是最大的担当。

就是说，肉蛋奶作为老百姓必需品都保证不了的时候，都供应不了的时候，再谈社会责任是无根基的。所以说保证供给，而且保证质量、保证安全、保证价格不有大的变化。

我们上上下下开了好多次会在研究，迫使我们考量尽可能地减少生物的污染、病毒的传染。用什么办法用智能化、科技化减少单位用人量，少人、少用地、少用水、少污染，综合的成本，这样最终下来，使我们的智能化水准大大提升。

这样对环境友好，污染又降下来了，我们的成本反而降下来。

我们相信这样往后走，到年底到明年，我们的养猪生猪成本还会下降，恢复到疫情以前甚至更低是完全可能的。谈养猪战略：坚持“长期主义”养猪

养猪是新希望近两年的重点工作。受非洲猪瘟、新冠肺炎疫情以及今年南方洪涝灾害影响，中国猪肉价格持续上扬。新希望作为生猪养殖大户，目前正大力将集团资源向生猪养殖产业倾斜，已投入几百亿元(人民币，下同)扩大产能。

市场分析人士认为，随着更多企业进入养猪市场，未来猪肉价格回落，部分企业或将面临亏损的风险。

刘永好表示，新希望扩大养猪规模，将坚持“长期主义”，不是今天价格高“捞一笔”就走，“我们要考虑今天猪价高有盈利，明天猪价低的时候怎么办。”新希望试图平抑猪周期的波峰和波谷，方法就是在猪肉价格高的时候重投入，投入科研、投入防疫、投入降成本。

这其实从新希望的投入就能看出来，刘永好说，养猪实际是重资本投入，如今的猪场建设，需要大量高科技投入，否则抵抗不了非洲猪瘟的侵袭，“一个现代化猪场的建设，没有几亿元是下不来的”。

据介绍，新希望的新建猪场，几乎都是大学生在养猪，“90后”居多。猪场运用了数字科技、物联网技术、5G技术等等。通过这些配置，养猪所需要的人、地、水以及病死率、污染程度都有可能比传统上减少90%。

“我们还要做猪的‘芯片’”，刘永好表示，新希望正在推动种猪国产化。“中国现在原种猪很多是靠进口，这种格局必须改变，我们必须要有自己的种猪”。做“猪的芯片”就是要解决种猪国产化问题。谈企业发展：企业家要时不时“仰头看天”

刘永好在采访中多次谈及“企业家精神”。在刘永好看来，新希望努力生产出民众认同、价格适当、安全放心的肉蛋奶等食品，承担社会责任、创造价值就是企业家精神的体现。

“企业家跟钱多钱少没有太多关系，更多的是你能否率领一帮人对社会作出贡献。”刘永好说，企业家精神的表达在不同时代有所不同。当下，对民营企业来说，企业家精神就是要坚定投资理念、坚定信心、解决就业。这就是企业家精神的坚守和担当。

作为全国工商联知名企业委员会首任轮值主席，刘永好前段时间牵头民营企业家们到湖北武汉考察投资，当时签约投资1200多亿元，解决了超10万人的就业。新希望还承诺在湖北三年投资200亿元、养400万头猪。

在刘永好看来，企业家要脚踏实地、埋头拉车，还必须抬头看路、仰头看天，看国际风云的变幻，看大的政策、看行业的变化。

“当民营企业家能把‘埋头拉车’和‘抬头看路’，以及时不时‘仰头看天’结合起来的时候，企业就能做好，做长远。”刘永好说。

我们养猪的猪周期波动很大，猪多了，价格便宜了，农民叫苦;猪少了，价格涨了，老百姓叫苦。通常4年左右的猪周期，对国家的经济造成影响，对老百姓的消费造成影响，对农民的收入也造成影响，在这样的格局下，我们用一种新的办法，减少猪周期的波动。

这样的话，对国家，对老百姓，对我们生产企业，对农民都是有帮助的。