2月26日，河南省食品工业协会换届选举中，牧原食品股份有限公司董事长秦英林当选协会第五届理事会会长。

从战略层面说，河南食品工业的发展、食品企业的发展一定要从高质量发展做起。回顾两个常识：

一个常识是，10年前的选择，成就了今天;10年前的选择，决定企业今天的成功，也决定企业今天的艰难和失败。今天的决策，铸就未来10年。

一个常识是，党的指引，方向高远;国家战略，就是企业发展的大战略。

根据十九届六中全会精神，将持续推动经济高质量发展。

今天某个时段，有可能我们看起来与国家政策的要求、大政方针方向还没有完全契合，但走一段时间之后会发现，你就在这条大道上走着，而且朝着这个方向走，我们一定要主动去贯彻国家战略。

运营：敬畏市场，向“稳”发展

关于市场，从战略上叫市场，从企业层面叫生产策略。

企业和市场之间，一方面企业忙着内部管理，包含生产、成本、品质、创新、工艺、技术、管理、效能、装备等等，这是企业内部的事情。同时企业又向外找市场、找需求、找客户、找客户的价值、找更高标准的品质。

在此基础上，企业所有的一切都基于社会这个平台，是社会在支撑着企业发展，企业要以食品安全为根本，保护环境生态。我们的经济生态和社会生态是我们自己铸造，我们的商业文明是我们打造，我们还要与监管部门、社会各界利益相关者达成共识，多交流和沟通。通过互相了解达成沟通共识，促进企业和行业发展。

在企业奋斗的过程中，可能一不小心就会翻车、一不小心会震荡，企业的内部管理和市场组合可能一瞬间被颠覆。我们朝不保夕、如履薄冰、风风雨雨、步步险雷，这些在我们企业身上会实时发生。

其实，我们身边还有强大的支柱，政府的调节和监管是真正帮助行业、企业稳定的压舱石：小微企业得到了金融的支持、大型企业有政府帮助做后盾。在这种情况下，无论市场怎么震荡，我们都要朝着“稳”的目标前进。

责任：谋长远，企业要看社会需要什么，而不是市场需要什么

关于责任，社会责任至上。为什么要把社会责任放在最高的、至上的位置?

有人说我们企业从创业到现在，就知道一件事——利润，没有利润什么都不说。

是的。

也有人说，发展中我们认识到，只有客户、只有我们的商品，是我们生存之本。

也是的。

但是今天我想说，我们行业、企业真正的使命，更长远的是社会责任。社会责任怎么体现?从企业内部来讲，这是企业自己的事。企业要想生存，要找客户、要给客户服务、要为客户提供产品、要给客户创造价值，这是企业听起来很顺利(自然)的商业模式。

可是，这种商业模式到此并没有结束。真正的商业模式是市场机制，你要发现客户价值。

反过来，你能找到客户需求，你就找到了企业存在的价值，找到企业的发力点。企业发展的真谛就是服务社会，这是我们的外部价值的体现。只有把社会责任担起来，才能把企业做大做强，这也是企业发展的机遇。

社会责任怎么成为企业的发展机遇?我们不能去看企业发展的一年、一季度的报告和预算，要看时代、看10年，10年之后你会发现企业所有的一切都在从经济效益、生态效益和社会效益方面推进社会进步。

社会进步、商业文明、政府期望和利益相关者的诉求都是企业发展的力量和要解决的问题，只有社会进步过程中，企业推进了社会进步——比如效率更高、绿色更好，企业才有机遇、才有机会。所以企业如果谋划10年，一定要看社会需要什么，而不是市场需要什么，更不单单是客户需要什么。

企业构筑10年的发展，一定要从构筑社会进步、商业文明、社会文明和共同富裕的维度来思考，这才能让企业做成10年、20年、百年企业。

自强：向内找问题，机制第一位

关于自强，这是企业竞争内驱力。

企业的竞争，内部来说创新第一位，创新背后是人才。人才驱动创新，没有人才，创新也无从谈起。人才来源于企业机制、企业的组织模式、内部的奖励机制，也就是企业的奖励机制有没有催生人才的到来。

机制上面是境界，有什么样的境界设计出什么样机制。企业遇到的难解，其实不是人才和创新的问题，而是机制出了问题，是老板个人和以老板为代表的境界出了问题。

从创新、人才、机制、境界4个层面来看，创新能给企业的管理技术带来直接的成本下降，人才能让企业把不可能做成可能，可能把不可能化为成功，这是人才的价值;机制能让更多优秀的人才汇集在一起，最后是考量企业家的境界、团队的境界。所以创新、人才、机制、境界，是行业、企业都要具备的竞争思想。

同时在运营层面，要设立排序：机制第一位，人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。

执行能不能落地，能不能把美好的愿景、方案化为现实，是企业运营的最大障碍。

企业要自立、自强、自尊，要发展，一定要以开放的胸怀向外学;如果我们要求成功，一定向内求。无论是别人的指责还是企业自身遇到的坎坷，都是企业自己造成的。

向外找原因，必将是重复执行;向内找原因，我们才能避免这些坎坷。

正解的根源在我们上层管理身上，如果要找答案，必须是向董事长自己找、向高级管理人找、向行业的领袖找。

自律：要做同行友好、同行友好

关于自律，要“同行(xing)友好、同行(hang)友好”。

同行(xing)，一起走，争当三好企业，重塑商业文明。带领区域的年轻企业家，重新构筑商业文明，迎接时代变化。

同行(hang)友好，要兼顾行业，惠及全产业链，构筑行业生态，推进行业理性发展。

河南食品工业发展仍任重道远。协会当作为省政府助手，支持企业做大，助推行业升级。在推动河南经济发展方面，发挥河南作为粮食大省的使命，让食品产业链拉长，构建河南食品产业的摇篮阶梯、构筑产业集群，打造河南食品的品牌，擦亮河南食品金字招牌。