近日，信得科技董事长李朝阳分享了他关于如何应对行业内日益激烈的“内卷”竞争的思考。凭借独特的企业经营管理策略，他成功地带领企业在激烈的竞争中保持稳定发展。李董事长还总结了七大经营管理智慧，这些珍贵的经验充分展示了他的商业才华，同时也为其他企业提供了有价值的参考。

对于企业文化，他指出好的企业文化能够洗涤心灵，激发组织成员的内在驱动力，使他们更加自主，更好地掌控自己的人生。相反，坏的企业文化则可能操纵员工的人生。

对于商业竞争，他认为商业竞争的核心是价值的竞争。只有能够为客户提供更大价值的企业，才能得到客户的认可。一个优秀的商业模式，其起点应该是客户的利益。如果客户在博弈中受损，那么这样的业务既不可持续，也难以成就一番事业。

对于话语权，他警告说，企业家在博弈中过度使用话语权，可能会将企业的经营问题转嫁给上下游企业，从而掩盖了企业自身的管理问题，使这些问题无法得到有效的解决。

对于“内卷”现象，他鼓励大家要用积极的心态去拥抱它，而不是逃避。他认为，“内卷”也有积极的一面，可以激发出效率和价值。当然，坏的“内卷”则会导致行业的内耗，客户无法从中获得价值。因此，要用奋斗的精神去面对“内卷”，坚持做那些困难但正确的事情。

对于利润，他强调一定要厘清行业利润与企业利润，管理好自己的欲望。扩大规模所需的资金应来源于企业利润，而行业利润则应用于改善生产设施、建设组织能力和提升盈利能力。

对于做事，他认为，农牧企业应该有勇气去做那些困难但正确的事情，比如在品牌建设、企业盈利能力提升和动保体系建设等方面进行持续的投入。只有长时间的坚持，才能形成企业的竞争力，创造企业的价值空间，这是企业可持续发展的根本。

对于不确定性，他引用了纽约大学研究员塔勒布的《反脆弱》一书中的观点，对于反脆弱系统来说，这样的系统会留有充足的冗余，以应对随时可能发生的风险。保持冗余是大自然对抗不确定性的最佳方法。大自然的冗余度很高，这一点在人类身上也有体现，即使手脚不便，人们也能写字，生活。对养殖企业来说，家里一定要有余粮，否则，你可能会面临被别人“收割”你“小麦”的风险。