年产商品鸡苗15亿只，平均全国每人每年吃掉一只烟台鸡。

在(2024)肉鸡产业五岳论坛暨山东省肉鸡产业高质量发展大会上，山东益生种畜禽股份有限公司曹积生认为，“肉鸡产业仍是一个朝阳产业。”

曹积生介绍，我国是肉鸡生产和消费大国，禽肉增长速度明显高于肉类总体增速和猪肉增速。2023年我国鸡肉产量2309.5万吨，其中白羽肉鸡1429.4万吨。山东作为全国肉鸡生产、加工第一大省，2023年全省活鸡存栏7.25亿只、活鸡出栏24.85亿只，鸡肉产量316.28万吨。肉鸡产品已经成为我国第二大肉类生产和消费品，今后，鸡肉消费量还将进一步增加。

1989年，年轻兽医曹积生参与筹建烟台市外贸种禽公司的种鸡场。鸡肉当时主要是出口日本，国人吃鸡“条件还不太允许”。

“什么时候，咱也能想吃鸡就吃?”曹积生心里想。

1990年，公司从美国进口了第一批4000套祖代肉种鸡到烟台，开启了饲养祖代白羽肉种鸡的征程。1997年，从“精益求精、生生不息”中各取一字，改制成立了益生种禽公司。

30多年过去，曹积生已经成为山东省畜牧协会的会长，他的企业成为亚洲最大的祖代、父母代肉种鸡养殖企业，2010年在深交所上市，成为我国唯一以高代次畜禽种源供应为核心竞争力的上市公司。

2015年以来，益生致力于掌握原种“芯片”，投入大量资金、人力开展肉鸡新品种培育，“益生909”成为山东省首个通过国家认证的小型白羽肉鸡品种，自2022年问世以来，深受市场欢迎。

下面是《而立益生30载》。讲述山东益生种畜禽股份有限公司董事长曹积生的人生。

曹积生：无我做人 用心做事

在益生股份，几乎每个人心里都刻着八个字：无我做人，用心做事。

这是董事长曹积生对益生人的期待，也是他创建益生以来最真实的自我写照。

他把益生当成了自己的生命。

山东益生种畜禽股份有限公司 董事长 曹积生

草创时期，一穷二白。没鸡舍，连鸡舍的地儿也没协调好;饲养员是借来的，更别说技术员了;员工多半是外贸食品公司“扔”过来的，不仅不做事，还净给曹积生惹事;七拼八凑组建起的创业队伍到了现场连饮用水都没有，只能喝沉淀后的夹河水，很多时候是伴着泥沙下肚……那时，只有那么个二层小楼。

曹积生不怕，事再难他都不怕。他怕的是没事做，怕的是自己在办公室里一杯茶一张报一点点地消耗时光。

要做事，先得把里里外外的人捋顺。他拎上酒，把自己豁出去跟社会人打成一片，理顺周边关系，解决鸡舍用地，再把内部“害群之马”连打带骂清理出去，顾不上一些人的脸面，也顾不上别人的记恨，反正，谁伤及他的“生命”，谁祸害大家吃饭的依靠，他就跟谁过不去。

没有技术员，他曹积生四处去找去请;没有鸡舍，他领着大家自己动手建;鸡苗来了，他像对待自己的孩子一样视为掌上明珠，而实际上他对待自己的孩子也没那么上心;为了照顾那些远道而来的鸡苗，他一星期一星期地住在鸡舍里……他的心思全在鸡上，在饲养鸡的人上，在做好益生上，唯独忘了自己。

在一路的摸索中，在经历过数次磨难后，第一批“鸡公主”要“出阁”了，但之前说好的包销售的外贸食品公司却反悔了!销售必须靠益生自己来做!

带着益生上市，也是因为曹积生心里装的是员工，装的是益生的未来。

很多条件比益生好的企业，老板就是咬定一个不上市。原因无他，上市太麻烦，不管上得了上不了，老板都得脱一层皮，而且因为要规范很多东西，上了市企业受到的监管会很多，老板花钱就不那么自由了，任何暗箱操作都可能让企业及其老板自身陷入万劫不复的深渊;更重要的是，上市准备是一个马拉松式的漫长过程，需要花费大量的人力、物力、财力，搞不好会竹篮打水一场空，陪太子读书读了几年，到头来“人财两空”，企业反而可能被生生拖死。

花大把的真金白银，干一件对老板自己未必有好处却可能让他陷入绝境的事，从自身考虑，选择不上市也可以理解，毕竟有不少企业都是死在IPO的路上。而且说句实话，上不上市，老板一样有钱花。上市成功，老板的身价会高一些，但那实用性并不大，他根本花不了那么多钱。钱少不少花，钱多不多花。一旦上市失败，最惨的只怕还是老板，弄不好自己会身败名裂，公司则灰飞烟灭。这也是为什么很多老板不愿意接这个茬儿。

但曹积生接!

曹积生知道上市的好处!

对于益生的未来，对于在益生兢兢业业干事的员工来说，上市都是一个天大的利好。有人说，益生的收益一直都很好，属于银行天天跟在后面追捧的角儿，干么劳神费力去找不自在?

曹积生就是要找这个不自在!

难不难?很难!一家自由生长的民营企业想要往上市公司的路上走的确不易，但再难，咬着牙也要走。为益生能与世界接轨将来走得更好，为员工寻找一条光明的路，为那些多年来跟随自己一直打拼的人，他老曹必须往前冲。

所有的重担都压在他一个人身上，一大堆麻烦事都在前面等着他，而随后的异乎寻常的经历与波折足以让人崩溃。上不上，上快与上慢，所有的事都得他最后拿主意，那种压力，甚至连副董事长、总裁、副总裁都很难体会。别的任何人做事，无非是做好做坏的问题，而他是做死做活的问题——重任在肩，不可不慎啊。

过会成功后，参与过会的员工如释重负，喜极而泣。曹积生抢过财务总监收拾好的材料，一手提一兜，顾不上沉，出了门大踏步往前走，所有的压力直到这一刻才卸了下来。

上市了!益生员工的待遇一下子提高了：很多人都有原始股了，自此拥有了这一辈子都花不完的钱，生活质量直线提升了……曾经的苦与累都化作对曹积生最好的回报。

在曹积生的心里，益生的生死远比他个人的更重要。

益生的决策优势来自曹积生与他的两位大学同学组成的“三人团”。三个人都是20世纪80年代初的大本毕业生，眼光与学识在行业里都是佼佼者，很难有能与之匹敌者。三个人配合一直很默契：曹积生主外，负责外部环境的打造，多与政府部门、金融部门打交道;迟汉东把精力主要放在生产销售上;耿培梁更多的是管好内务，做好公司内部的协调工作，做“大内总管”，为各条线做好服务。大的决策基本上都是三个人统一意见再去实施，意见相左时，彼此耐心解释，大家各自陈述自己的理由，说清楚之后很容易达成一致。

这么多年，“三人团”从来都没有红过脸，益生一直平稳向前。

三个人，耿培梁年长，迟汉东其次，曹积生最小。曹积生待二人如兄长，尊敬有加。曹积生是有名的“大炮”，脾气点火就着，看不惯的事张口就骂——但骂归骂，拿曹积生自己的话说，他这人心挺好，脑子坏，发完火了，一会儿就忘了，从来不会记仇的，所以脑子有点问题。

但他对迟、耿二人从不爆粗口，意见不一时，尽量聚在一起探讨，做与不做，最终都会意见统一。

有时候，曹积生的脾气上来了也会急，迟、耿二人性子缓，见不是个头，就不再言语，事先搁那儿，大家该干么干么去，等冷静了再说。

每到年关，曹积生想起来就会给两位老搭档发信息说，你们俩又包容了我一年，又包容了我一年。

是赔罪，也是敬重。

曹积生在这件事上想得很明白，两位老哥包容，自己也真没私心，就是做事一直很正，不正的话，两人再能包容，包容一时，也包容不了一世，包容不了半生。作为“班长”，班子真出了问题就是他曹积生的问题，和他俩没关系。

三个人搁伙计，不容易，正是出于公心，三个人才顺顺利利走下去，益生才一步一个脚印拾级而上，越走越好，越走劲头越足。

“无我”是忘我，是随时牺牲一切为了人民，全心全意为人民服务的宝贵精神，表达了对人民的深厚情意。

“无我”是一种境界，也是成就“大我”的动力源。

无我做人，用心做事，是曹积生的大境界，成就的也是一个“大我”。曹积生不仅把它内化到自己的生命中，也正努力将其内化到益生的肌体中，思想中。